La Asesoría de la Dirección General constituye un pilar estratégico en el funcionamiento organizacional, brindando orientación experta a la alta dirección. Su cometido abarca el análisis integral de políticas, la toma de decisiones estratégicas y el diseño de iniciativas para el logro de metas institucionales. Esta entidad desempeña un rol crucial al ofrecer perspectivas especializadas, facilitar la comunicación interna y externa, así como coordinar acciones para la implementación efectiva de objetivos. Con un enfoque consultivo y proactivo, la Asesoría de la Dirección General contribuye al éxito y crecimiento sostenido de la organización, impulsando una gestión eficiente y alineada con los desafíos actuales.

Es el Órgano encargado del planeamiento estratégico y operativo, proceso presupuestario, costos, diseño organizacional y sistema de inversión pública; depende de la Dirección General, y tiene asignado las siguientes funciones:

1. Lograr el diagnóstico situacional e identificar los objetivos metas y estrategias de largo, mediano y corto plazo y proponer el plan estratégico y operativo.
2. Evaluar la efectividad de las estrategias y el logro de los objetivos y metas de corto, mediano y largo plazo.
3. Desarrollar los procesos de costeo e identificar los requisitos de los servicios institucionales para su aprobación por el Ministerio de Salud.
4. Evaluar los costos hospitalarios como herramienta para la gestión institucional y estructura tarifari­a de los servicios.
5. Generar información oportuna sobre herramientas de costeo para toma de decisiones (Punto de Equilibrio, Margen de Control, Utilidad).

ÁREAS

• Equipo de trabajo de Presupuesto
• Equipo de trabajo de Planes y Programas
• Equipo de trabajo de Costos
• Equipo de trabajo de Proyecto e Inversión
• Equipo de trabajo de Organización

Garantizar la correcta aplicación de las disposiciones legales, a través de informes y dictámenes legales que se emiten para los diversos Órganos de Lí­nea y Apoyo del Hospital. Proporcionar apoyo técnico y legal a la Dirección General, formulando alternativas de políticas de carácter técnico jurí­dico.

ÁREAS

• ASESORÍA JURÍDICA ADMINISTRATIVA
Supervisa y ejecuta actividades de carácter técnico – legal, Interpreta y emite informes y/o Dictámenes legales en convenios y/o contratos, formula proyectos de contratos o convenios en que intervenga la institución.
• ASESORÍA JURÍDICA SANITARIA
Supervisa y ejecuta actividades de carácter técnico – legal, Interpreta y emite informes y/o Dictámenes legales en convenios y/o contratos, formula proyectos de contratos o convenios en que intervenga la institución.
• ASUNTOS JUDICIALES
Supervisa y ejecuta actividades de carácter técnico – legal, Interpreta y emite informes y/o Dictámenes legales en convenios y/o contratos, formula proyectos de contratos o convenios en que intervenga la institución.

EQUIPO

• Abogada Ruth Noricila VEGA CARREAZO Jefa de Oficina

Forma parte de la estructura orgánica del Hospital Nacional Dos de Mayo, dependiendo de la Oficina Ejecutiva de Administración. Entre sus principales funciones, expide resoluciones de carácter administrativo e implementa oportunamente el Cuadro para la Asignación de Personal, para desarrollar los procesos y sistemas organizaciones del Hospital.

ÁREAS

• Control de asistencia
• Remuneraciones y presupuesto
• Beneficios y pensiones
• Selección, clasificación y registro
• Bienestar de personal

La Oficina de Economía forma parte de la estructura orgánica del Hospital Nacional «Dos de Mayo» en el segundo nivel de organización, dependiendo directamente de la Oficina Ejecutiva de Administración.

Es la unidad orgánica encargada de lograr que se cumplan las normas y procedimientos de los sistemas administrativos de contabilidad y tesorería para asegurar la eficiencia en la administración de los recursos financieros asignados. Programar y consolidar los recursos financieros de acuerdo a las asignaciones presupuestales aprobadas.

Es la unidad encargada de lograr los recursos materiales y servicios, en la calidad y oportunidad requerida por los usuarios internos, para el cumplimiento de los objetivos estratégicos y funcionales del hospital.ursos financieros asignados. Programar y consolidar los recursos financieros de acuerdo a las asignaciones presupuestales aprobadas.

Forma parte de la estructura orgánica del Hospital Nacional Dos de Mayo en el segundo nivel de organización, dependiendo directamente de la Dirección General. Planifica, organiza y ejecuta acciones en Prensa, Comunicación Social, Relaciones Públicas, Central Telefónica, Orientación al Público y Capellaní­a.

Jefe de la Oficina de Comunicaciones

Otros integrantes del Equipo

Oficina central

Central Telefónica

Capellaní­a

Encargada de implementar el Sistema de Gestión de la Calidad en el hospital para promover la mejora continua de la atención asistencial y administrativa del paciente.

ÁREAS

• Garantí­a de la calidad
• Seguridad del paciente
• Mejora continua de la calidad

EQUIPO

Plataforma de Atención al Usuario

Describir y explicar las dinámicas de la salud poblacional hospitalaria, identificar los elementos que lo componen a fin de intervenir en el curso de su desarrollo natural para cumplir con su objetivo epidemiológico que es la de investigar la distribución, frecuencia y determinantes de las condiciones de salud en el hospital.

ÁREAS

VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA

SALUD AMBIENTAL

SALUD AMBIENTAL

UNIDAD DE SALUD OCUPACIONAL

EQUIPO

Tiene como objetivo proveer la información estadística de salud y el soporte informático, con la finalidad de contribuir a lograr el cumplimiento de sus funciones a través del establecimiento de las responsabilidades, atribuciones, funciones y requisitos de los cargos que le han sido asignados y establecidos en el Cuadro de Asignación de Personal (CAP) vigente.

ÁREAS

REGISTROS MEDICOS

ESTADISTICA

INFORMATICA

La Oficina de Seguros entre sus funciones tiene la tarea coordinar los procesos de atención de los pacientes asegurados.

• Atención de los pacientes beneficiarios del Seguro Integral de Salud (SIS), que acuden para atención ambulatoria.
• Coordinación del proceso de referencia y contrareferencias en el Hospital nacional “Dos de Mayo”

La Oficina de Gestión Tecnológica se posiciona como un centro estratégico dedicado a la administración y optimización de recursos tecnológicos en la organización. Su misión abarca la implementación eficiente de tecnologías innovadoras, el análisis de tendencias y la gestión de proyectos tecnológicos. Este ente desempeña un papel clave en la planificación, coordinación y evaluación de iniciativas tecnológicas, garantizando la alineación con los objetivos institucionales. Con un enfoque proactivo, la Oficina de Gestión Tecnológica impulsa la transformación digital, fomentando la eficacia operativa y la vanguardia tecnológica para potenciar el desarrollo y éxito continuo de la organización.

Esta oficina tiene la tarea de supervisar el residentado (programación de rotaciones IH y EH, guardias, vacaciones), internado médico y otras especialidades, pre grado de universidades. Además, encabeza la organización de cursos de capacitación, pasantias extrahospitalarias del personal y cronograma de actividades mensuales de capacitación: conferencias.

Autoriza y supervisa los trabajos de investigación, así­ como aprueba la renovación y extensiones de ensayos clínicos.

Realiza las tareas de evaluación y control de las labores de la institución, disponiendo la ejecución de las acciones de control solicitadas por la Contralorí­a General, asimismo aprueba la conformación de comisiones de auditorí­a y de equipos funcionales de trabajo.

Como unidad orgánica encargada lograr que el Hospital cuente con los servicios generales necesarios de conservación de la infraestructura hospitalaria y de las instalaciones básicas y especiales y el sostenimiento de la tecnología para la salud, con énfasis en los equipos biomédicos y electromecánicos.

ÁREAS

• Equipo de Casa de Fuerza y Energí­a
• Equipo de Transportes
• Equipo de Mantenimiento e Infraestructura
• Equipo de Vigilancia
• Equipo de Costura